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浩沙健身管理学院首批集训项目圆满落幕

2018.02.02

  浩沙集团自八十年代初年成立至今已走过30多个春秋。历经近20年的发展,浩沙健身已经先后在12个城市,建立了上百家门店,会员总数超过百万。如今,浩沙健身致力于成为国内领先,国际一流,引领时尚健康生活的健身产业集团,就迫切需要提高员工素养、管理规范、服务水平,浩沙健身管理学院由此应运而生。


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  浩沙健身管理学院自2017年上半年开始筹备,不断明确学院的“浩沙集团人才培养的摇篮”定位,在培训过程中坚持和秉承:领导者培养领导者;实战、实用,从实践中来到实践中去;学习是一件快乐的事;绩效-结果导向这四项培训理念。学院同时配备了高水平的师资队伍,投入了大量的内部资源,期望实现提升员工的岗位技能、管理技能,让学员开阔眼界、积极创新、高效执行的目标。


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    浩沙健身管理学院自2017年11月23日揭幕并开始第一期“聚沙成塔浩沙健身菁英成长计划训练营”以来,截至目前,学院已经顺利完成第一批次的5期学员共188名学员的培训,这也是浩沙近年来第一次的大规模、体系化的培训。学员训后纷纷表示,通过培训不仅学到了很多的管理理念、管理技能,更重要是增强了对浩沙健身未来发展的信心,也非常愿意并期待和浩沙健身一起迈向辉煌的明天。


  本周我们很荣幸邀请到浩沙健身管理学院王医院长,在百忙之中接受采访。小编整理了Q&A如下:


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  (浩沙健身管理学院王医院长)


  1.2017开设了5期培训成果如何?


  王院长:浩沙健身管理学院建立伊始,在首期轮训里,一共培训了188名浩沙健身直营北京区30多家店的全部基层管理岗,直营体系主管以上的全部完成了培训,每一期学员要经过6天的完整培训,包含军事化培训和直营体系所有的技能性专业培训,以及管理干部做团队管理建设、销售技巧、利润管理等共近20门课程。


  2.为什么会增加军训环节呢?


  王院长:浩沙健身在过往将近20年整个体系发展当中,有很多优良的传统应该传承下来。当我进入这个行业了解后,发现这个行业对团队建设的重视程度不够,对销售的重视程度非常高,但实际上销售的结果是靠整个团队打造出来的,所以我们要是想打造一个优秀的精英销售团队,一定要有非常好的服务理念,销售技巧,以及铁打的纪律,目标也要一致,军训对于建立一种企业氛围和组织纪律性还是很有效的。其实6天可能改变不了一个人的一生,但是在未来的职业生涯上和生活中,会时刻给他们一个提示。


  3.学院根据哪些方面给学员评估?


  王院长:我们的评估其实是多维度且持续的。在学院方面考核的是军事化训练的参与表现程度,我们会进行打分,体现组织纪律性;在课堂上考核的是参与程度,另外这些学员培训后到了区域门店,是否能有效的使用了这些技能,学院的老师和职能体系的管理人员会分期就学院培训的内容和执行标准到门店进行考核落地。


  4.是否会对非管理岗开设班级呢?


  王院长:浩沙健身管理学院承载的主要是对基层、中高层管理干部分层分阶段不同时期的培训,但是对于门店的普通员工比如新员工及储备干部的基础类的专业知识和岗位知识培训,不放在学院。我们更依赖于学院培训出去的管理干部,他们掌握了好的管理技巧,团队建设方法,培训员工的方法,由他们来承担培训基层员工的职责。学院的另一个职能是和健身的职能体系的管理者,共同完成一整套的标准化的培训手册,也就是SOP手册。


  5.您印象最深的学员是哪一位?


  王院长:非常多,每一批学员都有让我惊喜的喜欢的。从他们的身上我看到了如饥似渴学习的状态和浩沙健身的未来。印象最深的第一批学员有位叫王柏霏的,一个男孩,在来学院之前呢,时常有一些困惑,不知道用什么方法把自己的抱负施展出来,带给团队更好的力量。通过培训和互动交流,他掌握了很多方法,而且心扉也打开了。在这个过程中,我觉得我们之间是教学相长的,从他们身上我学到了专业的案例,我们反馈给他们好的方法,相信这对他们未来的成长会有很大的帮助。还有很多印象非常深的学员,比如说韩夏、周学斌、天津的李广虎...很多很多。


  6.学院根据学员设计职业规划吗?


  王院长:学院不承载对每个个体的职业规划,但是学院有一个职责,就是它会协助健身事业部去设计员工的晋升体系,专业术语叫做组织与人才发展,所以学院会协助直营体系完成这个职能。今年我们已经开始做了,培训不能孤立存在,一定是伴随着员工的成长,不同的阶段去完成。我认为培训就是一个产品,更重要的是人才机制设计,所以学院另外一个职能就是做员工的发展机制。


  7.可以透露18年学院发展规划吗?


  王院长:2018年浩沙健身管理学院的任务非常重。在2017年开展的5期培训我认为是一个初级产品,那么这些产品是不是我们浩沙健身最适用的,能不能帮到浩沙健身销售团队、服务团队真正成长和落地,产生实际的效果,我觉得这是浩沙健身管理学院下一步要去更贴近的需求。结合这个需求设计课程、考核体系和人才发展体制,同时,浩沙健身管理学院的老师们会在第二轮的培训中直接植入到店,协助直营体系的管理者去做门店的培训。